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Stratégie

Les grands projets de la reprise.

La reprise de l'infrastructure pétrolière aval n'est pas une fin : c'est le point de départ d'un programme de modernisation, de partenariats et de restructuration logistique au service de la souveraineté énergétique nationale.

Horizon
2026 et au-delà
Trajectoire de l'entreprise
Axe principal
Corridor Matadi–Kinshasa
332 km repris en gestion
Partenaire clé
SEP Congo
Accord stratégique signé en avril 2026
Cap
Souveraineté énergétique
Maîtrise nationale de l'aval
Programme

Plusieurs chantiers, une seule trajectoire.

Du réseau physique au partenariat industriel, jusqu'à l'organisation logistique, chaque projet répond au même objectif : rendre l'approvisionnement du pays plus sûr, plus lisible et durablement maîtrisé par l'État. Les éléments présentés ci-dessous sont soit des données établies, soit des cibles clairement annoncées ; les capacités et calendriers détaillés seront précisés au fil des chantiers.

PhotoEmplacement : tronçon du réseau Matadi–Kinshasa
Projet 01En cours · 2026

Modernisation du réseau repris

Inspection, remise en état et sécurisation du réseau de pipelines reliant les terminaux de Matadi et d'Ango-Ango à Kinshasa, revenu dans le patrimoine de l'État au terme de la concession FINA LOG. La priorité va à l'intégrité du réseau et à la continuité de l'approvisionnement.

332 km
Corridor repris en gestion
Matadi–Ango-Ango
Terminaux d'entrée du réseau
PhotoEmplacement : installations partenaires SEP Congo
Projet 02Engagé · avril 2026

Partenariat stratégique avec SEP Congo

Un accord stratégique signé avec SEP Congo structure la coopération sur les blocs du Bassin côtier et de la Cuvette Centrale. L'objectif est d'articuler la logistique aval et les perspectives amont dans un cadre national cohérent.

Avril 2026
Accord stratégique signé
Côtier, Cuvette Centrale
Bassins visés par la coopération
PhotoEmplacement : dépôt de stockage et logistique
Projet 03En préparation · 2026

Restructuration de la tarification et de la logistique

Des travaux portent sur la tarification des carburants et l'organisation de l'approvisionnement sur l'axe Matadi–Kinshasa. L'enjeu : optimiser les coûts logistiques qui pèsent sur le prix à la pompe et en améliorer la lisibilité pour le consommateur.

Cible
Lisibilité du prix à la pompe
Aval
Chaîne logistique optimisée
Feuille de route

De la reprise au développement.

La trajectoire de l'entreprise se lit en trois temps : sécuriser ce qui revient à l'État, moderniser ce qui doit durer, puis étendre la capacité au service du territoire. Le calendrier ci-dessous est indicatif et sera précisé au fil des chantiers.

Phase 1 · 2026

Reprise et sécurisation

Retour des actifs à l'État, constitution de l'entreprise, installation de la gouvernance et mise en sécurité du réseau et des sites.

Phase 2 · à venir

Modernisation

Remise à niveau des pipelines, des stations et des dépôts, fiabilisation des données de l'aval et montée en compétence des équipes.

Phase 3 · horizon

Extension et développement

Développement des capacités logistiques, valorisation des partenariats et contribution à la baisse des coûts d'approvisionnement.

Voir l'infrastructure derrière les projets.

Le corridor Matadi–Kinshasa, les terminaux de stockage et les stations de pompage exploités par l'entreprise.

Les infrastructures